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    兩招讓技能人才良性循環

    --遼寧二道溝黃金礦業公司人才培養紀實

    文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-11-16作者:賀俊玲


      實行鉗電合一,可以有效解決維修交叉、職責不清、互相推諉的問題,保證設備運轉率,提高工作效率,在為公司發展儲備復合型人才的同時,也為個人能力提供了機會和平臺,可謂是互利雙贏。

     

      遼寧二道溝黃金礦業有限責任公司按照既定的人才培養戰略部署,結合公司發展需要與人才隊伍現狀,明確培養路徑,找準定位,通過在技能人員中開展師帶徒、一職多能、段長輪崗等系列有效舉措,扎實做好新時代人才培養工作,實現了鉗電復合型技能人才合并培養,為持續“瘦身健體”做好充足的人才儲備。“人”的算盤打好了,工作效率和效果明顯提高。

     

      段長輪崗:人盡其才,崗盡其能

     

      基層工段長是生產管理的“最后1公里”,其培養首要是著眼于崗位的實戰訓練,而輪崗是提升其實戰能力和理論本領最直接有效的手段之一。選礦廠共9個工段、18位工段長,從事單一工段平均時長5年以上,滋生了經驗主義、惰性心理,工作中缺乏主動性和創新性,工作效果不佳,不利于新時期企業的發展。

     

      面對這些日益凸顯的問題,經過充分醞釀、分析,遼寧二道溝公司于2月份在選礦廠全面推行了“段長輪崗”,第三黨支部書記、選礦廠廠長孫遜從事多年基層管理工作,經驗豐富,在段長輪崗人選及人員調配工作上提出了很多意見和建議。人力資源部結合個人性格、工作方式方法和優點長處來選崗調人,最終對選礦廠12個工段長進行大調整、大輪換。各工段長到新崗位后主動打破習慣思維,充分發揮各自的才華與能力,工作積極性明顯提高,工段“一池活水”,效果立竿見影。

     

      李振利是資深鉗工,曾在坑口一線工作10多年,到選礦廠工作8年多,今年2月實行“段長輪崗”后,從磨浮工段調到脫水工段。他是個工作條理性很強的人,善于思考和發現問題。他到崗后迅速整理工作思路,先后提出事故池雜質多、精金礦水分高等問題,廠長孫遜高度重視,針對每個問題研究制定整改措施,使問題一一解決。

     

      僅6個月時間,脫水工段內外“煥然一新”,工作成效顯著。一是通過延長每班出礦時間,使精金礦一次出干凈,避免剩余礦再次抽回磨浮程序,減少能源浪費;二是安裝水位到限自動預警裝置,在根源上解決事故池雜質多、淹損水泵發動機的問題,有效降低設備故障率;三是為精金礦存放的廠房增加通風窗,將部分遮光棚頂更換為透明棚頂,保證采光充足,加大蒸發,有效降低精金礦水分;四是建造兩個事故池子,增加二次、三次沉淀后直接回收至精金礦,排出的水抽回磨浮經過其他工序,最終排至尾礦庫;五是做好廢物回收利用,設置廢料回收角,大小材料、廢舊電機都擺放整齊,利用棚頂更換下來的彩鋼瓦搭建了室外材料存放棚。這一系列舉措有效避免了多項資源流失和安全隱患,做到了物盡其用。說起這些“改革”,李振利臉上帶著滿意的笑容,總說自己就是干了本職工作而已。

     

      鉗電合一:一職多能,互利雙贏

     

      鉗、電兩個工種是選礦廠設備作業的兩大保障力量。多年來,鉗、電分軌運行,出現推諉扯皮、維修質量和效率低等現像,特別是近幾年鉗電工年齡兩極化,從事技術工種的人越來越少,鉗、電技能人才短缺,現有技術力量不能滿足生產發展的需要。鑒于此,公司提出探索鉗電合一舉措,制定了鼓勵支持師帶徒、一職多能培養技能人員的實施方案,并在選礦廠試行。公司選拔2名優秀電工、6名優秀鉗工簽署“師帶徒”協議,8人都有信心明年拿到“雙證”,試行效果非常理想。

     

      實行鉗電合一,可以有效解決維修交叉、職責不清、互相推諉的問題,保證設備運轉率,提高工作效率,在為公司發展儲備復合型人才的同時,也為個人能力提供了機會和平臺,可謂是互利雙贏。

     

      選礦廠電工郝玉成,就簽訂了“師帶徒”協議,他的師傅是鉗工高級工張月生。郝玉成是選礦廠公認的年輕人當中電工技術非常不錯的小伙子,在完成本職維修工作的同時,非常勤奮地緊跟師傅學習鉗工技術,隨叫隨到,學習動力足,從沒有畏難情緒。經過5個多月的學習,目前基本掌握水電焊、砂泵維修等技能,預計再經過一年的動手實踐,就能獨立擔起一般的鉗工任務。

     

      在“師帶徒”模式下,選廠技能人員的工作氛圍特別好,不論是哪個工種的活兒,大家都一起干,徒弟愿意學,師傅教著也有勁兒,鉗電維修方面的工作水平明顯提升。

     

      推動公司持續穩定發展,離不開高水平技術技能人才的支撐。遼寧二道溝公司高度重視人才培養,特別是技能人才的培養與積極性的調動。選礦廠作為試行單位緊跟公司發展步伐,做好內部人才培養的工作,在內部管理人員、技能人員實行段長輪崗、鉗電合一舉措以來取得了突破性成果,打好了“人”的算盤,使整體工作良性循環,達到生產組織的最佳狀態,不僅為公司創造經濟效益,更為公司持續穩定發展提供了人才保證。

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